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ISO/TS16949体系(xi)

ISO/TS16949

国际标准化组织(ISO)于2002年3月(yue)公布了一(yi)项行业性的质(zhi)量体系要求,它的全名(ming)是“质量(liang)管理体系(xi)—汽车行业生(sheng)产件与相关服(fu)务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为ISO/TS16949。

ISO/TS16949 “质量(liang)管理体系(xi)—汽车(che)行业生产件与相关(guan)服务件的组织(zhi)实施(shi)ISO9001:2008的特(te)殊要(yao)求(qiu)” ISO/TS16949:2009与ISO/TS16949差异进行比较,我们从实践角(jiao)度出(chu)发,在背景、目标与意义、内容三(san)方面,对该质量(liang)管理体系(xi)要(yao)求(qiu)作(zuo)简要(yao)介绍。


ISO/TS16949:2009是(shi)国际汽车(che)行业的(de)技术规(gui)范(fan),是(shi)在(zai)ISO9001的(de)基础上,加(jia)进了汽车(che)行业的(de)技术规(gui)范(fan)。此规(gui)范(fan)完全(quan)和ISO9001:2008保持(chi)一致,但更着重于(yu)缺陷防范(fan)、减少在(zai)汽车(che)零部件(jian)供应(ying)链中(zhong)容(rong)易产(chan)生的(de)质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的(de)针对性和适用性非常明确(que),只(zhi)适用于(yu)汽车(che)整(zheng)车(che)厂和其直接的(de)零备(bei)件(jian)制(zhi)造商,也就是(shi)说这些厂家(jia)必(bi)须是(shi)直接与生产(chan)汽车(che)有关的(de),能开展(zhan)加(jia)工(gong)制(zhi)造活动,并(bing)通过这种活动使产(chan)品能够(gou)增值。


ISO/TS16949:2002由IATF在ISO/TC176的(de)质量(liang)(liang)管理和质量(liang)(liang)保证(zheng)技术委(wei)员(yuan)会(hui)的(de)支(zhi)持(chi)下制定的(de)。第(di)三版ISO/TS16949取消并替代了第(di)二版,是根据ISO9001:2008进行了技术修订的。由于ISO/TS16949:2009已包含了ISO9001:2008的所有内容(rong),所以获得ISO/TS16949:2009的认证,也标志着符合ISO9001:2008标准。

对受审核(he)方(fang)的(de)要求ISO/TS16949:2009认证注册(ce),只适(shi)用于汽车整(zheng)车厂和其直接的(de)零部件制(zhi)造(zao)(zao)商。这些厂家必须是直接与生(sheng)产汽车有(you)关的(de),具(ju)有(you)加工制(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力,并通过这种能(neng)力的(de)实现使(shi)产品(pin)能(neng)够(gou)增值。



做ISO/TS16949的好处

做ISO/TS16949的好处


     1.促进产品和过程(cheng)质量的改进;

     2.综合全球的汽车王国最好的经(jing)验;

     3.增(zeng)加全球供应商信心;

     4.确保在(zai)供(gong)应链中(zhong)的(de)(de)供(gong)方/分(fen)供(gong)方服务的(de)(de)质量体系的(de)(de)全球一(yi)致(zhi)性;

     5.减(jian)少变化和浪费(fei),并全面改进生产(chan)效(xiao)率;

     6.减少第(di)二方审核的次数(shu);

     7.消(xiao)除重复的第三方(fang)审核的要求(qiu);

     8.为全(quan)世界的质量体(ti)系需求提供一(yi)个通(tong)用平(ping)台;

     9.为(wei)方便转换到ISO9001/2000格(ge)式化;

     10.有利于现有质量体系(xi)的升级。



ISO/TS16949认(ren)证(zheng)需要提供的资料

ISO/TS16949认证需要提供的资料

              1、关键指标趋势(最近12个(ge)月):

              - 顾客满(man)意

              - 员工激励(li)或(huo)意识

              - 产(chan)品实(shi)现(xian)过程(cheng)

              - 供方绩效

             2、内(nei)部审核结(jie)果和措施(shi)计划(最近12个月)

             3、管理评审(shen)结果(最近12个月)

             4、顾客抱(bao)怨状态

             5、内部审核员资格

             6、审核所包括的顾(gu)客(ke)特殊要求

             7、质量手册(ce)

             8、组织(zhi)的过程-描述,包括顺序和相互作用


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